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每周新华峰办公室例会

admin2019-04-01 11:35
     今天周一,在我们业务部谭主管的组织下,我们办公室人员(业务、设计、行政)进行了每周一次的例会。


会议开始

     首先我们谭主管总结了上周的工作问题,各个人员行动积极,都有好的工作热情。然后一一询问我们每个人遇见工作问题,大家可以一起讨论解决。
     其中对于我们周末调休问题,由于昨日的调休不当出现了办公室只有一个设计人员,在卸物料的时候也因此有些囧境,彭总管对此进行了人员调整和时间调配,保证即使是周末也要有充足的人员搭配更好的为客户服务。

会议记录

     接下来,彭姐有引领我们回顾了“行业四做“”:做哪里、做哪些、怎么做、做啥样,其中一些细节,在我们工作的具体实行中并没有做到完善,因此也造成许多工程实行的各种问题,造成实施工难度和时间推脱等各种问题,在做哪些中,业务前期需要把考虑的各种问题都反映给客户,传达给设计,与工程沟通解决。这都是我们工作中需要注意的地方。所以四做必然重要,要牢记在心,规范工作程序。
 

彭姐讲话
 
     最后,彭主管对近期发现的问题和工作细节也提出建议。准备工作一定要及时做好,不要在需要的时候临时抱佛脚,浪费时间,对于我们做的好的地方,积极接待客户,完成业务下单等也要实行奖励机制,提升大家的工作积极性。

 
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